Irrtümer im Revenue Management
Shit happens. Wo man etwas macht, wird auch etwas schiefgehen. Fehler passieren. Dumm gelaufen! C'est la vie.
Es gibt viele Arten, über Fehler zu sprechen. Es gibt auch viele Arten Irrtümer zu begehen.
Natürlich auch im Hotel Revenue Management.
Strategien zum Geldverbrennen
Einige der eindrucksvollsten haben wir in diesem Whitepaper gesammelt: 10 tolle Strategien zum Geldverbrennen. Getestet und für schlecht befunden von Revenue Management Teams auf der ganzen Welt.
Vom Evergreen "Never Touch a Running System" über die weitverbreitete Idee, dass ohne die OTA-Ads keine gescheite Positionierung zu erreichen ist bis hin zur Auffassung, man könne Room Types ähnlich schlecht vergleichen wie Äpfel und Birnen (was offensichtlich beides Obst ist!), haben wir irrige Annahmen gesammelt, die uns quasi tagtäglich begegnen. Ist Ihre auch dabei?
Aus dem Inhalt
Revenue Management kann, muss und darf man nicht automatisieren! Hotels sind doch ein People’s business – zu viel Digitalisierung schadet bloß!
Aber ... stimmt das denn überhaupt so?
Im vorigen Abschnitt haben wir über die Automatisierung geschrieben: Man kann auch übers Ziel hinausschießen und zuviel automatisieren. Für effektives Revenue Management muss nämlich gar nicht in jedem Hotel alles zu 100% automatisiert sein. Was ist damit gemeint?
Jedes Hotel freut sich über den ersten Platz auf Booking.com oder Expedia. Aber wie schafft man das? Booking Genius oder Expedia Travel Ads könnten es richten! Oder etwa nicht?
“Never touch a running system” sagt der Volksmund. Und manchmal auch irgendwie zu Recht. Meistens aber nicht. Denn der Spruch impliziert, dass bei einer Änderung immer große Umbau- oder Neubau-Maßnahmen notwendig seien. Aber Moment ... !
Wer wissen will, was im Markt los ist, muss Daten sammeln und diese analysieren. Schlägt also nun endlich die große Stunde der KI? Die Unken rufen es ja schon laaaaaaange ... aber haben sie auch Recht?
Jeder weiß: Die meisten Bewertungen kommen von Leuten, die unzufrieden waren. Gute Bewertungen, da muss jemand schon sehr positiv überrascht gewesen sein. Ja, das mag sein. Und doch: Wer bucht Hotels mit mittelmäßigen Bewertungen?
“Superior Room with beach view” , “Junior Princess Sea View Apartment” , “Premium Seaside Junior Suite” , “THE PLUS Room, Queensize Terrace Ocean View”. Kommen Ihnen diese Bezeichnungen bekannt vor? Wir meinen: Man kann eine Maschine dazu bringen, diese ganzen Dinge miteinander zu vergleichen. Schließlich sind Äpfel und Birnen letztlich auch: Obst.
Ganz allgemein sprechen wir von dem Auftreten einer Unregelmäßigkeit als Anomalie. Aber in dynamischen Märkte gilt das doch für ... so ziemlich alles, oder!?
Ein Fail, der so alt ist wie die Menschheit: Man macht etwas nicht, weil man nicht weiß, an welcher Stelle man beginnen soll. Der erste Schritt ist immer der schwerste – kann aber auch der Beginn einer tollen Reise sein. Aber genug dieser Platitüden ...
Ein paar Mal schon begegnete uns bei HQ revenue der Vorwurf, wir würden uns zu sehr mit Äußerlichkeiten beschäftigen. Gemeint waren damit keineswegs unsere (durchaus ansehnlichen!) Frisuren ... Wir meinen: Ja, Form follows Function. Aber andersherum gilt das manchmal auch!
Hotel Revenue Management & Market Intelligence
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